労務管理３つのステップ

会社と社員、社員同士が気持ちよく働くためにも、最低限の社内ルールである「就業規則」の作成を行う必要があります。

また、早期離職や労使トラブルを防ぐために、採用基準を明確にし、ミスマッチ採用を防止する必要があります。自社の採用基準を明確にした上で、自社にふさわしい人材を採用するように意識チェンジを行っていきましょう。

今後の人手不足時代においては、１人１人の社員の力をどれだけ引き出せるかに企業の生き残りがかかっているといっても過言ではありません。今後は、企業においても人の数、という腕力を期待しているわけではありません。いまや新しく工場ができても無人工場で工場新設に対する新規雇用は臨めず、単純な労働力はAIなどの機械がとって変わることでしょう。

機械を動かしたり、新しいことを考え企画することなど、今まで以上に求められることが高度になることが見込まれます。高度な要求に応えられる優秀な人材を確保し、育成するためにも、公平な評価制度や中長期的な人財育成制度を構築していく取組みが必要です。